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                王小川:激進式創新為何會加速企業衰老?

                更新日期:2024-8-23 16:56:39    來源:www.true-hacks.com瀏覽次數:6153次

                在高速發展的中國互聯網行業,不斷有新風口出現并引發追逐,如今的搜狗看上去好像失掉了新鮮感,但以“鈍感”處世的王小川對此自有主張。

                搜狗獲得騰訊投資那年,王小川35歲。

                這位1978年出生于四川成都的理工男,頭頂學霸稱號,有一份為人熟知且金光閃閃的履歷:18歲獲得國際信息學奧林匹克比賽金牌,21歲兼職參與當時中國******的校園交友網站ChinaRen的創建,27歲成為搜狐最年輕的副總裁,32歲時全面負責搜狗公司的戰略規劃和運營管理。

                2013年,騰訊向搜狗注資4.48億美元,并將搜搜和QQ輸入法業務與搜狗現有業務進行合并。新聞發布會上,王小川站在馬化騰與張朝陽中間,依然保持著靦腆的笑容,但外界都知道,在與百度、360等巨頭常年博弈后,經過這輪資本合作,王小川掌握住自己的命運。

                2013年正值移動互聯網爆發的早期,之后,中國互聯網經歷了前所未有的創新創業風暴,一批獨角獸成長起來;接著,直播、共享單車等在資本的助推下,持續創造著行業新神話。

                滴滴的程維、美團的王興、今日頭條的張一鳴以及快手的宿藝、摩拜單車的胡瑋煒、ofo的戴威等等,如今已經是行業的新偶像。

                與此同時,搜索的輝煌似乎已成上個時代的往事,被稱為“互聯網少帥”的王小川如今也將步入不惑之年。

                在高速發展的中國互聯網行業,不斷有新風口出現并引發追逐,如今的搜狗看上去好像失掉了一份由新鮮帶來的性感,但以“鈍感”處世的王小川對此自有主張。

                技術立身不掉隊

                似乎大家都在期待王小川講出一個更大的故事。

                問答社區知乎上有一個提問:王小川是個什么樣的人?其中有一條這樣的回答:跟外面風風火火的大環境比較,搜狗實在太安靜了。

                在今年2月21日的搜狗財報溝通會上,媒體最關注的問題之一就是搜狗接下來有什么新計劃。王小川的答案是:搜索走差異化,人工智能武裝到牙齒,另外“在硬件上,搜狗未來可能會有更多投入。”

                2016年,搜狗推出了多款垂直搜索產品:從去年5月起,搜狗發布了明醫、英文、學術等搜索產品,第四季度,搜狗英文搜索升級為海外搜索;還是在去年下半年,搜狗發布了實時機器翻譯技術。

                以上動作遵循了王小川提出的戰略,但似乎仍不夠“轟動”。

                于是有媒體接著提問,“搜狗會給外界什么驚喜嗎?”王小川笑道:我已經說了搜狗會在硬件上有更多投入,這還不夠驚喜嗎?

                與外部的急切比起來,王小川懷有一份不疾不徐的氣場。王小川曾這樣評價自己:“其實我有時候是個遲鈍的人,當別人看到機會興奮時,我的興奮點要遲一些,而且我也不喜歡變化。”

                這并非等于真正的淡泊,對于搜狗要怎樣發展,搜狗在中國互聯網要占據什么位置,王小川有自己的思考。

                “從外部環境看,搜索已經到了平臺期了,必須跟百度搶份額才能做;從內部方面看,內部組織架構需要更有活力才能做突破性的事。”王小川告訴騰訊科技。

                王小川保持著足夠的危機感,他擔心的是溫水煮青蛙的危險,看著很安全,有可能突然就有情況發生。

                “哪天環境一變,受到巨大的沖擊和挑戰,這里面原來跑的獅子突然受傷了,可能迅速掉隊,這里有個臨界點在那。”

                保持危機感的同時,搜狗本身的技術積累讓王小川有自信判斷搜狗長期是安全的。

                在今年的財報溝通會上,王小川提出搜狗將把人工智能武裝到牙齒,但搜狗的人工智能戰略是循序漸進的過程。

                “搜索其實就是人工智能。”王小川認為,因此,他并不認同所謂搜狗轉型人工智能的說法,在他看來,搜狗一直都在做人工智能相關的研究和事情?,F在搜狗做人工智能的團隊,就是原來的業務團隊,原始團隊有數據,將算法升級為深度學習。

                “以自然語言為處理核心,這件事情是很少有創業公司搞得定的,包括大公司也搞不定,這是獨有屬于搜狗的機會。”

                對抗欲望

                戰略是明確的,產品也在陸續推出,但王小川對騰訊科技坦言,搜狗也會擔心中年危機的存在。

                他不避談公司做到一定程度后會面臨創新困境:有的創新你就是做不到,這需要靠新公司或者分拆去進行;第二時間長了,組織架構、晉升上慢慢僵化,活力就會下降,這是會遇到的問題。

                因此,作為公司的領導者,王小川去年的主要精力主要放在避免團隊老化上。

                但關注創新的過程中,王小川追求克制,外面的創新創業轟轟烈烈,搜狗內部的團隊激活也自有節奏。

                在王小川看來,一個公司就像一個生命,生命怎樣衰老變慢,公司也是一樣。因此他認為,不要以激進的方式去參與競爭,參與變化太快的市場,就會衰老得快。

                王小川持有的這種看法決定了搜狗對外目標的選擇,但在內部,王小川還需面對員工成長的欲望。

                “舉個例子來講,如果讓大家自由報(團隊增加的人數),每年會增加多少人?如果讓員工從下往上報,數字特別穩定,連續三年是70%,頭兩年我答應了,每年增加70%的人,因為你業績好,第三年沒勁了,業務沒有做什么新的事,為什么增加70%的人呢。”

                基于謹慎、克制的創新態度,王小川選擇對抗欲望。

                “就像每個細胞都想要自己長得更大,那會得癌癥,對他們來講是有壓力,你要對抗一種欲望。”“對抗不良狀態是很累的,精神稍微不好,就放松了。”

                但一味對抗欲望顯然也是不可行的,在克制與欲望中還需把握平衡,王小川認為把握平衡的關鍵在于了解自己:知道自己為什么這樣,源頭在哪兒。

                “饑渴也好、有愿望也好,你還是希望有機會能夠做得更好,不管是面對百度,爭搶搜索份額也好,還是希望在人工智能方面做的出色,都是保持希望。”

                在機會與挑戰中,創新與克制間,王小川帶領著搜狗繼續向前,他對這種狀態感到滿意。

                “做到發現這個事確實做不動了,你自己不適合帶領大家往前走了,你可能換一個地方干。”王小川告訴騰訊科技,“但是,到目前我們還有上升的空間,有希望,你就努力去做。到目前為止我還是比較適合在這做,而且還是能夠給大家帶來貢獻。”來自: 騰訊科技

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